Valutazione delle Posizioni

Obiettivi

• Analizzare come ogni posizione aziendale concorre al raggiungimento dei risultati comuni.
• Individuare le condizioni che per favoriscono lo sviluppo di sistemi di valutazione delle prestazioni e di pianificazione delle carriere.
• Definire in modo più preciso la struttura organizzativa.

Processo di lavoro

• Analisi delle posizioni: definizione del campione di analisi (job analysis), analisi dei documenti aziendali (mission, organigramma, mansionari, modello competenze, valutazione della performance), realizzazione interviste e focus group, descrizione delle posizioni, verifica/validazione delle descrizioni e costruzione della scheda valutazioni posizioni.
• Valutazione delle posizioni: comunicazione e pianificazione valutazione, somministrazione schede valutazioni ed elaborazioni dati e report.
• Integrazione del sistema di valorizzazione: confronto mappa posizioni e piano retributivo.

Soggetti interessati

Interlocutori indicati dall'azienda.

Durata

Da definire in base ai dipendenti dell'organizzazione in esame.